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L’importanza della crescita professionale dei talenti all’interno di un’organizzazione è un aspetto fondamentale nel mondo del lavoro moderno. Investire nella crescita e nello sviluppo dei dipendenti non solo porta a un miglioramento delle loro competenze e capacità, ma contribuisce anche a creare un ambiente aziendale motivante e positivo. Quando i talenti hanno l’opportunità di migliorare le proprie competenze e di raggiungere il loro pieno potenziale, la naturale conseguenza non può che essere una maggiore produttività, innovazione e soddisfazione lavorativa. Lo sa bene Coca-Cola, che, in collaborazione con Autogrill ha realizzato un programma per la crescita personale e professionale dei propri talenti.

Il programma di Coca-Cola e Autogrill per lo sviluppo delle competenze

Emiliano Maria Cappuccitti, Direttore delle Risorse Umane presso Coca-Cola HBC dal 2015, ci svela il successo del programma “Talent on the Move”, una collaborazione tra Coca-Cola e Autogrill per la crescita personale e professionale dei propri talenti. Scopriamo come queste due grandi aziende stanno lavorando insieme per far crescere i talenti interni e accelerare la loro carriera professionale.

Coca-Cola HBC: un piano di formazione aziendale per l’upskilling dei talenti

Per Coca-Cola HBC, far crescere i talenti interni è un obiettivo fondamentale. A tal fine, era già stato creato il programma “Fast Forward”, che iniziava con una fase di assessment per selezionare i candidati più promettenti. Successivamente, i partecipanti venivano sottoposti a un percorso di formazione mirato e, al termine, si apriva una nuova selezione per l’avanzamento di carriera. Sorprendentemente, il 90% dei partecipanti veniva promosso, dimostrando l’efficacia di questo approccio.

Nonostante il successo del programma interno, Coca-Cola HBC e Autogrill hanno deciso di andare oltre. Insieme, hanno creato “Talent on the Move“, un programma congiunto che mira a accelerare la crescita professionale dei talenti interni di entrambe le aziende. Il programma ha coinvolto la selezione di 20 persone, 10 per ciascuna azienda, che si sono impegnate in un percorso di trasformazione della durata di un anno.

Talent on the Move: Un'esperienza di sviluppo delle competenze completa

Il programma Talent on the Move offre un’esperienza di sviluppo delle competenze completa per i partecipanti. Le 20 persone selezionate sono state suddivise in gruppi e hanno lavorato su progetti specifici, come il miglioramento del packaging dei prodotti nei punti vendita Autogrill e l’aumento delle transazioni dei prodotti. Oltre a ciò, i partecipanti hanno avuto l’opportunità di partecipare a testimonianze esterne su leadership, people e innovazione, e hanno beneficiato di sessioni di mentoring con i senior leader dell’altra azienda.

Per Coca-Cola HBC, l’HR non è solo una funzione di servizio marginale, ma un vero motore di crescita del business attraverso le persone. L’HR ha svolto un ruolo chiave nell’implementazione di Talent on the Move, portando le persone sul campo e aiutandole con lo sviluppo di competenze nuove e approcci di business. L’obiettivo è quello di favorire l’innovazione, la digitalizzazione e la gestione efficace dei team per raggiungere risultati di vendita sempre più ambiziosi, anche e soprattutto attraverso l’upskilling delle persone. 

Una nuova visione per l'HR: formazione e lavoro per essere al centro del business

Emiliano Maria Cappuccitti sottolinea l’importanza di una nuova visione per la funzione HR: quella di essere al centro del business e di promuovere la crescita professionale. Il programma Talent on the Move è un esempio tangibile di come la collaborazione tra aziende possa portare a risultati straordinari. Coca-Cola HBC e Autogrill sono determinate a continuare questa collaborazione e ad espandere il programma con nuovi partner nel futuro.

Questo articolo è stato realizzato con il contributo di Emiliano Maria Cappuccitti, Human Resources Director in Coca-Cola

Scritto da Alessandro Rimassa

Sono un imprenditore con grande esperienza su Future of Work e Digital Transformation. Ho fondato Talent Garden Innovation School, supporto diverse aziende e startup nel mondo education e digital. Ho scritto 8 libri, da Generazione Mille Euro a Company Culture.