Il mondo del lavoro sta vivendo una profonda trasformazione, e le aziende stanno cercando nuovi modi di affrontare questa evoluzione. Un esempio d’innovazione in questo contesto è rappresentato da Bracco, un’azienda familiare leader nel settore della diagnostica per immagini. Valentina Tosetti, Head of People Development ed Employer Branding presso Bracco dal 2021, è al centro di un ambizioso progetto di rinnovamento delle pratiche HR, un processo che riflette le sfide e le opportunità del “future of work“.
Rinnovamento pratiche HR: La Business Transformation di Bracco
“Con il ‘Bracco People Way’, vogliamo andare oltre le convenzioni, abbracciando il futuro del lavoro con audacia e determinazione,” afferma Valentina Tosetti, la mente dietro la rivoluzionaria trasformazione delle pratiche HR in Bracco. Condividendo la sua visione ispiratrice, Tosetti sottolinea come questa iniziativa rappresenti una risposta concreta alle sfide del “future of work”, un percorso che intreccia abilmente il passato glorioso di Bracco con un impegno costante verso l’innovazione.
L’approccio del “Bracco People Way” si basa su tre pilastri fondamentali, come sottolinea Tosetti: “Il primo pilastro riguarda il ‘job future‘, focalizzandoci sull’evoluzione delle competenze necessarie per affrontare un mondo del lavoro in continua trasformazione. Il secondo pilastro è la partecipazione attiva dei dipendenti, che coinvolge ogni voce e ogni prospettiva nella costruzione di una cultura aziendale forte e condivisa. Il terzo pilastro riguarda una rinnovata prospettiva sul ‘performance management‘, trasformandolo da un processo di valutazione a uno strumento di sviluppo personale e professionale”.
Tosetti, con un sorriso di fiducia, continua a guidarci attraverso il percorso di “Bracco People Way”, rivelando come l’azienda stia adattando e prosperando nel panorama in continua evoluzione del lavoro. “Il nostro obiettivo,” conclude, “è creare un ambiente in cui sia Bracco che i suoi dipendenti possano crescere e prosperare in armonia con le sfide e le opportunità del futuro“. Un approccio che dimostra come il futuro delle risorse umane sia oggi, più che mai, un terreno fertile per la creazione di valore e successo a lungo termine.
Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane: un Imperativo per il Future of Work
L’azienda Bracco è in pieno processo di turnaround, una fase cruciale che richiede una profonda riflessione su pratiche, processi e identità. Questo approccio è cruciale per coniugare la tradizione aziendale, che festeggerà il suo 95° anniversario a giugno, con l’innovazione necessaria per il futuro. In questo contesto, il ruolo della gestione delle risorse umane (HR) diventa fondamentale per garantire che il turnaround non sia solo un evento contingente, ma una vera e propria trasformazione culturale. Come spiega Valentina Tosetti: “Oggi è in atto un turnaround che ci porta a ripensare pratiche, processi e identità, così da mettere insieme la nostra storia e il futuro, fatto di innovazione. Per riuscire in questo, HR deve supportare il cambiamento, affinché il turnaround diventi culturale”.
New Ways of Working per la Gestione delle Risorse Umane
Esaminando quanto detto da Valentina Tosetti, è proprio per affrontare questa sfida che Bracco ha intrapreso il percorso di “business transformation” denominato “Bracco People Way”. Proviamo ad analizzarlo un po’ più a fondo capendo come concretamente Bracco ha agito per soddisfare i tre pilastri della sua strategia, ognuno dei quali rappresenta un aspetto chiave nella costruzione del futuro delle risorse umane e del mondo del lavoro.
Il primo pilastro riguarda il “job future” e l‘evoluzione delle competenze. Attraverso l’hub di apprendimento, Bracco mira a sviluppare nuove competenze e ad affrontare le sfide poste dal futuro del lavoro. L’azienda si focalizza sui “new ways of working”, incorporando trend globali per garantire che la formazione sia allineata alle esigenze attuali.
Coinvolgere le Persone: Ripensare la Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane
Un altro pilastro fondamentale di questa trasformazione è la partecipazione attiva dei dipendenti nel processo di cambiamento. Bracco ha adottato un approccio bottom-up per definire i valori aziendali e i comportamenti associati. Questo approccio alla “gestione delle risorse umane” ha coinvolto workshop e momenti di ascolto con metà della popolazione aziendale in tutto il mondo. La considerazione dei bisogni e del “wellbeing” dei dipendenti diventa quindi parte integrante della costruzione di una cultura aziendale resiliente.
Ripensare il Performance Management: Fondamentale per il Job Future
Una sfida significativa affrontata dalla “business transformation” di Bracco riguarda il “performance management“. In un mondo in evoluzione, l’approccio tradizionale alla valutazione delle prestazioni sta cedendo il passo a un modello centrato sullo sviluppo delle persone. In altre parole, il “future of work” prevede che il “performance management” diventi il principale strumento attraverso cui le persone vengono sviluppate e valorizzate, piuttosto che giudicate.
In sintesi, la trasformazione delle pratiche HR di Bracco, guidata dalla visione di Valentina Tosetti, riflette la necessità di adattarsi al “future of work”. Affrontare il cambiamento culturale e l’evoluzione delle competenze sono aspetti fondamentali nel mondo aziendale in costante mutazione. Attraverso il “Bracco People Way”, l’azienda sta abbracciando il futuro, costruendo un solido fondamento per il “job future” e il progresso continuo delle risorse umane.
