Corporate wellbeing in Italia: le statistiche sul benessere aziendale tra interesse e realtà

L’evoluzione delle dinamiche lavorative e delle prospettive sul lavoro ha portato il concetto di wellbeing aziendale ad assumere un ruolo centrale nelle conversazioni e nelle strategie aziendali. Sebbene la consapevolezza dell’importanza del benessere dei dipendenti sia aumentata, è fondamentale esaminare quanto questa consapevolezza si traduca concretamente in azioni all’interno delle aziende italiane.

L’interesse per il benessere aziendale, ad oggi, è innegabile: aziende di ogni dimensione e settore riconoscono la necessità di creare un ambiente di lavoro che promuova la soddisfazione, la salute e il successo dei dipendenti. Tuttavia, il passaggio dalla mera consapevolezza a un’implementazione pratica ed efficace di misure adeguate costituisce una sfida cruciale. 

Questo perché trasformare l’intento di migliorare il benessere dei dipendenti in azioni tangibili richiede un impegno strategico, risorse e un approccio integrato. La domanda fondamentale rimane: c’è effettivamente un divario tra l’entusiasmo iniziale per il benessere aziendale e le misure effettive attuate per fare davvero la differenza nella vita quotidiana dei lavoratori?

La ricerca “Corporate Wellbeing Italia 2022” condotta dall’Osservatorio sul Future of Work di RADICAL HR, offre uno sguardo penetrante sulla realtà italiana del wellbeing aziendale. Con oltre 400 aziende coinvolte nel sondaggio, emerge una fotografia articolata della situazione: il 75% delle aziende ritiene il benessere dei dipendenti una priorità.

Questa percentuale notevole riflette un interesse chiaro e tangibile verso il miglioramento delle condizioni dei dipendenti. 

Tuttavia, la cruda realtà emerge quando si analizza l’attuazione di azioni specifiche volte a promuovere tale benessere: solo il 32,9% di esse ha implementato iniziative minime in questo ambito, e la percentuale di aziende con programmi di formazione specifici è inferiore al 4%. Questi numeri mettono in luce un chiaro divario tra le intenzioni dichiarate e la reale messa in pratica.

Le cifre emerse dalla ricerca rivelano un gap notevole tra il riconoscimento delle esigenze dei dipendenti e la capacità di mettere in pratica strategie concrete per favorire il loro benessere.

La dicotomia tra la consapevolezza dei benefici del benessere azienda e la mancanza di azioni efficaci può sembrare paradossale. Le aziende, infatti, possono comprendere il valore di creare un ambiente in cui i dipendenti siano felici, motivati e impegnati, ma spesso si scontrano con ostacoli che rendono difficile il passaggio dalla teoria alla pratica.

Davanti a questi dati, emergono interrogativi importanti: perché l’interesse dichiarato non si traduce in azioni concrete?

Diverse ragioni possono contribuire a questa disconnessione. Tra queste spicca la mancanza di strategie chiare e integrate per il benessere aziendale, che possono far sì che l’attenzione sia disperse tra iniziative frammentate e poco coordinate. Inoltre, la comprensione limitata del concetto stesso di benessere aziendale può ostacolare la progettazione di programmi efficaci.

La pressione per risultati immediati e la focalizzazione su metriche di produttività a breve termine possono anche spingere le aziende a trascurare il benessere dei dipendenti, anche se a lungo termine questa trascuratezza può rivelarsi controproducente. Vediamolo più nel dettaglio.

Una delle problematiche principali risiede nella non comprensione del vero significato del benessere aziendale. Non si tratta, infatti, solo di offrire vantaggi superficiali o programmi sporadici, ma di creare un contesto in cui i dipendenti si sentano apprezzati, supportati e ispirati. Questo richiede un approccio olistico che consideri diversi aspetti della vita dei lavoratori, dalla salute fisica e mentale all’equilibrio tra vita professionale e personale.

La ricerca evidenzia, inoltre,  come le risorse umane rivestano un ruolo chiave nella promozione del benessere aziendale. Nei contesti in cui il reparto HR ha influenzato la dirigenza, si registrano risultati più positivi (36%). Questo conferma il ruolo catalizzatore che le risorse umane possono avere nel guidare l’organizzazione verso una cultura centrata sul benessere e fa emergere che un secondo ostacolo potrebbe essere la mancanza del supporto HR nell’influenzare la dirigenza a riguardo.

I dati emersi dalla ricerca rappresentano un invito pressante a un’analisi critica e a un’azione decisa. Sebbene sia incoraggiante riconoscere che molte aziende comprendono l’importanza del benessere aziendale, è altrettanto cruciale confrontarsi con la realtà delle iniziative effettivamente messe in atto. Solo attraverso un impegno attivo e concreto nel promuovere il wellbeing aziendale, le aziende potranno realizzare l’obiettivo di creare un ambiente di lavoro che favorisca la soddisfazione, la produttività e il benessere dei loro dipendenti.

Le aziende devono affrontare una serie di sfide per superare questa disconnessione. In primo luogo, è necessario sviluppare una comprensione approfondita del concetto di benessere aziendale, andando oltre l’idea superficiale di fornire solo benefici finanziari. È cruciale considerare il benessere in azienda in modo globale, coinvolgendo aspetti come il benessere fisico, mentale, sociale e professionale dei dipendenti.

Inoltre, le aziende devono dedicare tempo ed energia alla pianificazione e all’implementazione di strategie chiare e coordinate per promuovere il benessere aziendale. Questo può coinvolgere la creazione di programmi di formazione aziendale, l’adozione di politiche flessibili che favoriscano il work-life balance, e la promozione di una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti.

Nonostante la disconnessione tra intenti e realizzazione rappresenti una sfida significativa, può anche essere considerata un’opportunità per le aziende di riconsiderare le proprie strategie e allineare le azioni ai valori dichiarati: creare un ambiente di lavoro basato sul benessere aziendale richiede impegno e pazienza, ma i risultati possono essere profondamente gratificanti, con benefici sia per i dipendenti che per l’azienda nel suo complesso.

Affrontare il divario tra l’interesse manifestato e le azioni pratiche richiede un impegno congiunto. Qui entra in gioco la consulenza HR, che può fungere da guida strategica nell’implementazione di iniziative di wellbeing aziendale. Attraverso l’analisi delle esigenze dei dipendenti, la progettazione di programmi su misura e la promozione di una cultura che valorizzi il benessere, la consulenza HR può aiutare le aziende a trasformare l’intenzione in realtà tangibile.

Nel contesto complesso delle dinamiche aziendali moderne, le risorse umane emergono come pilastro fondamentale nel processo di creazione e promozione del benessere aziendale. Sebbene possa sembrare ovvio che il benessere dei dipendenti sia di competenza delle risorse umane, la ricerca “Corporate Wellbeing Italia 2022” di RADICAL HR mette in luce il ruolo cruciale che svolgono nella trasformazione delle intenzioni in azioni.

Non è un caso che un elemento chiave che emerge dalla ricerca è il ruolo centrale delle risorse umane nel promuovere il benessere aziendale. Come già detto, le aziende che presentano risultati migliori sono quelle in cui il reparto HR ha avuto un’influenza significativa sulla dirigenza. La consulenza HR si configura, quindi, come un veicolo cruciale per guidare l’organizzazione verso una cultura del benessere più solida e partecipativa. 

Questa connessione tra il coinvolgimento delle risorse umane e il successo nel promuovere il benessere suggerisce un ruolo strategico e una posizione di leadership che l’HR manager può occupare all’interno delle organizzazioni.

La consulenza HR emerge, dunque, come uno strumento essenziale nel guidare le aziende verso una cultura del benessere aziendale più solida e partecipativa. La consulenza HR offre un’opportunità per acquisire una prospettiva esterna, analizzare i dati con obiettività e sviluppare strategie su misura che affrontino le specifiche esigenze dell’organizzazione.

Attraverso la consulenza HR, le aziende possono:

• Analizzare e Valutare: I consulenti HR possono valutare le attuali pratiche aziendali, identificando punti di forza e aree di miglioramento per quanto riguarda il benessere dei dipendenti.
• Creare Strategie Efficaci: Basandosi su dati e analisi, i consulenti HR possono sviluppare piani di azione mirati, considerando sia l’aspetto individuale che quello collettivo del benessere aziendale.
• Sensibilizzare e Coinvolgere: La consulenza HR può contribuire a sensibilizzare la dirigenza e i dipendenti sull’importanza del benessere aziendale, creando un coinvolgimento collettivo nel processo di trasformazione.
• Monitorare e Adattare: I consulenti HR possono monitorare l’efficacia delle strategie adottate, apportando modifiche in base ai feedback dei dipendenti e all’evoluzione delle esigenze aziendali.

Le parole di Jim Harter, Chief Scientist of Workplace Management and Wellbeing presso Gallup, riflettono un concetto fondamentale: i dipendenti desiderano un lavoro che vada oltre la mera esecuzione di compiti. Vogliono un’azienda che si prenda cura del loro benessere aziendale, che li valorizzi come individui e li aiuti a svilupparsi sia personalmente che professionalmente. Questo implica l’adozione di un approccio integrato che consideri diversi aspetti:

• Mental & Physical Wellbeing: Promuovere il benessere mentale e fisico attraverso programmi di supporto psicologico e opportunità di attività fisica.
• Career Wellbeing: Favorire lo sviluppo professionale dei dipendenti attraverso piani di carriera e formazione continua.
• Social Wellbeing: Creare un ambiente di lavoro inclusivo e collaborativo che promuova relazioni positive tra i colleghi.
• Financial Wellbeing: Offrire strumenti e risorse per la gestione finanziaria e la pianificazione del futuro.
• Community Wellbeing: Coinvolgere i dipendenti in iniziative di volontariato e progetti comunitari per promuovere un senso di appartenenza.

La disconnessione tra la retorica del benessere aziendale e la realtà delle azioni intraprese sollecita un’esplorazione critica delle ragioni alla base e una riformulazione delle strategie per creare un ambiente lavorativo che rifletta realmente gli ideali del benessere azienda.

In un’epoca in cui il benessere dei dipendenti è riconosciuto come un fattore chiave per il successo aziendale a lungo termine, la consulenza HR rappresenta un mezzo per creare un ambiente di lavoro che rifletta autenticamente il benessere aziendale. Il coinvolgimento delle risorse umane e la consulenza HR possono contribuire a trasformare l’idea di benessere da un concetto teorico a una realtà tangibile, migliorando la vita professionale e personale dei dipendenti e potenziando nel contempo il successo globale dell’organizzazione.

Se vuoi approfondire le tematiche legate all’universo del benessere aziendale, non perdere la nostra guida su come aumentare il wellbeing aziendale!