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Il magazine di RADICAL HR

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Intervista Monica Chiari – Per ogni attività c’è un ufficio diverso: ecco l’Activity Based Working

20 Febbraio 2023
La protagonista: Monica Chiari, Head of People & Culture, in Cameo da 12 anni. L’azienda:…

Un cambio di ruolo per i manager

24 Agosto 2022
Già prima della pandemia la figura del manager si stava spostando da un focus sui…

Probation Period per l’azienda o per il dipendente?

23 Agosto 2022
Probation period o, come si suol dire in Italiano, Periodo di Prova; quel “magico” periodo…

L’hybrid working è la base per una nuova employee experience

25 Luglio 2022
Facebook: 35 libri. Instagram: 43 libri. Twitter: 22 libri. Tiktok: 42 libri. Youtube: 42 libri.…

Remoto va bene, SMART è meglio!

18 Luglio 2022
Davvero vogliamo limitare il nostro “nuovo” modo di lavorare ad un efficace insieme di regole nate, nella…

Intervista Lucia Borini – Ascolto, formazione e co-progettazione per costruire il modello hybrid working

11 Luglio 2022
La protagonista: Lucia Borini, responsabile dell’Academy di Reale Group, da 19 anni in azienda. L’azienda:…

Tu NON sai scrivere gli annunci di lavoro!

11 Luglio 2022
Un tema che è da sempre discusso, sia dalle aziende che dai candidati, è lui...…

Great Resignation la risposta è tra gli HR

8 Luglio 2022
Ad Anthony Klotz, professore di Management alla Mays Business School, in Texas, sono bastate due…

Il futuro del lavoro è asincrono

8 Luglio 2022
Per rendere presente il Futuro del Lavoro HR noi HR abbiamo un compito: aiutare tutte…

Costruire legami con il volontariato intergenerazionale

8 Luglio 2022
Nel 1999 Jack Welch, CEO di General Electric, ideò il primo programma di reverse mentoring.…

Due anni di NON smart working

8 Luglio 2022
A marzo saranno due anni di smart working. Prima quello forzato a casa. Poi il…

Vincere (insieme) la guerra dei talenti

8 Luglio 2022
Nel mondo del calcio funziona: una squadra acquista un giocatore e lo dà in prestito…

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