Nell’attività operativa di Campari, azienda leader nel settore delle bevande alcoliche, emerge una costante dedizione all’apprendimento e alla crescita. Nonostante l’industria non sia caratterizzata da un’innovazione ad alta velocità, l’azienda ha abbracciato la formazione continua come un elemento cardine della sua cultura aziendale. Questo impegno a investire nelle competenze dei dipendenti si è rivelato fondamentale per affrontare le sfide in continua evoluzione e la complessità crescente nel panorama di vendita e gestione dei prodotti Campari.
Sergio Caredda ci parla della sua visione del progetto
La visione di Sergio Caredda, Senior HR Director di Campari, getta luce sul profondo significato e sull’importanza dei programmi di formazione e sviluppo delle risorse umane presso Campari.
In una nostra recente intervista, Sergio Caredda condivide la sua prospettiva sulla trasformazione dell’approccio di Campari alla formazione continua, evidenziando come l’azienda non solo adotti metodologie più data-driven per valutare l’impatto dei programmi di formazione, ma anche come promuova una cultura di apprendimento continuo che abbraccia ogni dipendente, dall’entry-level alla leadership.
La sua visione del progetto va oltre il concetto tradizionale di formazione come evento isolato. Caredda promuove l’idea che la formazione debba essere un processo integrato nella vita lavorativa quotidiana, dove l’apprendimento on the job, l’acquisizione di competenze trasversali e il progresso professionale siano un tutt’uno.
Per Caredda, la Corporate Academy rappresenta un punto di riferimento fondamentale in questa evoluzione. Egli enfatizza il ruolo cruciale della personalizzazione dei percorsi di sviluppo, che permette ai dipendenti di crescere in base alle proprie aspirazioni e ai bisogni dell’azienda. La sua visione, infatti, si basa sulla sinergia tra formazione e lavoro, dove i programmi di apprendimento diventano una parte organica della vita professionale di ciascun dipendente.
Sergio Caredda sottolinea che la visione di Campari non è solo quella di essere pronti a rispondere alle sfide presenti, ma di essere preparati per il futuro in continua evoluzione. La sua passione per la crescita, l’apprendimento e lo sviluppo delle risorse umane emerge chiaramente nelle parole con cui descrive il progetto. La sua visione spinge l’azienda a creare un ambiente in cui ciascun dipendente può prosperare, contribuire all’innovazione e crescere insieme all’azienda stessa.
Formazione continua e crescita professionale in Campari: la Corporate University per l’upskilling delle risorse umane
L’impegno di Campari verso la formazione continua riflette l’importanza di rimanere agili e pronti ad adattarsi alle mutevoli dinamiche del settore. Nonostante il carattere consolidato delle bevande alcoliche, l’azienda riconosce la necessità di mantenersi all’avanguardia attraverso l’acquisizione costante di nuove competenze e conoscenze. La formazione continua è emersa come un potente strumento per lo sviluppo delle risorse umane altamente qualificate e per promuovere una cultura aziendale orientata all’innovazione.
Con l’evoluzione del portafoglio prodotti di Campari e la sua espansione internazionale, si è verificato un aumento significativo della complessità nella vendita e nella gestione aziendale. Questa crescita ha richiesto una risposta strategica e l’investimento nella formazione continua. Le sfide legate alla gestione interculturale, alla collaborazione da remoto e alle esigenze dei team distribuiti su diversi continenti hanno reso la formazione un elemento imprescindibile per affrontare con successo le nuove frontiere aziendali.
La Corporate University, conosciuta come Campari University, rappresenta l’ultimo passo avanti nella promozione dell’apprendimento continuo all’interno dell’azienda. Questa iniziativa sottolinea l’importanza dell’upskilling, ovvero l’aggiornamento e l’ampliamento delle competenze dei dipendenti per rispondere alle esigenze del mercato in rapida evoluzione. Attraverso la Campari University, l’azienda sta offrendo una serie di programmi formativi che abbracciano le competenze trasversali, manageriali e di leadership, consentendo ai dipendenti di svilupparsi in modo completo e personalizzato.
L’integrazione di formazione e lavoro attraverso la Corporate Academy di Campari
Una caratteristica chiave della Corporate Academy di Campari è il suo approccio pratico alla formazione. Attraverso l’offerta di programmi e corsi che riflettono le sfide e le opportunità reali del settore, l’academy garantisce che i dipendenti possano applicare direttamente le conoscenze acquisite sul campo. Questo approccio facilita il processo di apprendimento, poiché i partecipanti vedono immediatamente come le competenze si traducono in risultati concreti nel loro lavoro quotidiano.
La Corporate Academy di Campari svolge un ruolo fondamentale nella promozione di una cultura aziendale incentrata sull’apprendimento continuo. L’academy non si limita a fornire formazione occasionale, ma si impegna a offrire percorsi formativi costanti e ad aggiornare costantemente i contenuti in base alle tendenze emergenti del settore. Questo impegno nella formazione continua è in linea con la crescente necessità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mondo del lavoro.
Attraverso la Corporate Academy, Campari crea una sinergia tra la formazione e le opportunità di carriera. I programmi formativi offerti dall’academy sono progettati per sviluppare competenze rilevanti per le attività aziendali e per i futuri percorsi professionali. Questo approccio garantisce che i dipendenti siano pronti ad affrontare nuove sfide e ad avanzare nelle loro carriere all’interno dell’azienda.
La Corporate Academy di Campari rappresenta un modello integrato che dimostra come la formazione e il lavoro possano essere strettamente intrecciati per creare un ambiente di apprendimento dinamico e orientato al futuro. Attraverso questa iniziativa, Campari promuove una cultura di apprendimento continuo, abilita i dipendenti a tradurre le competenze in azione e crea un ambiente in cui la formazione è un driver chiave per l’evoluzione delle carriere. In un mondo del lavoro in costante cambiamento, l’approccio della Corporate Academy si rivela una risorsa preziosa per affrontare le sfide e cogliere le opportunità che il futuro offre.
Apprendimento on the Job in Campari
Una delle tipologie di formazione continua che Campari ha individuato come pietra angolare del percorso di sviluppo professionale dei dipendenti è l‘apprendimento “on the job”. Questo tipo di formazione avviene principalmente attraverso progetti funzionali, consentendo ai dipendenti di acquisire competenze direttamente nell’ambito delle loro attività lavorative. All’interno delle funzioni aziendali, l’apprendimento on the job spesso si verifica attraverso collaborazioni su progetti con consulenti esterni, consentendo di integrare nuove competenze e metodologie innovative.
Un esempio tangibile di questa metodologia è rappresentato dall’approccio di Campari alla gestione di eventi di rilievo come la sponsorizzazione di festival cinematografici internazionali. Questi eventi fungono da piattaforma per il team di marketing di Campari, permettendo loro di sperimentare nuove strategie di branding e approcci innovativi. Inoltre, luoghi emblematici come il Camparino in Galleria Vittorio Emanuele a Milano fungono da spazi di apprendimento pratico attraverso l’esperienza diretta.
Campari University: un modello di formazione aziendale innovativo
La Campari University sta adottando un approccio flessibile all’apprendimento, consentendo ai dipendenti di costruire i propri percorsi formativi in base alle loro esigenze e ambizioni individuali. Questo approccio personalizzato riflette l’obiettivo di sviluppare risorse umane in modo completo e di dare loro la possibilità di acquisire competenze rilevanti per il loro percorso di carriera. L’azienda sta adottando un modello partecipativo che mette al centro il dipendente come protagonista del proprio sviluppo professionale.
L’impegno di Campari nella formazione continua non si ferma all’implementazione di programmi. L’azienda sta intraprendendo un approccio basato sui dati per valutare l’efficacia dei programmi di formazione. Questo spostamento verso un approccio data-driven è un riflesso dell’impegno di Campari nel raggiungere risultati misurabili e tangibili. Attraverso l’adozione di KPI e metodologie di valutazione strutturata, l’azienda sta dimostrando la sua dedizione a investire saggiamente nelle competenze dei propri dipendenti.
Il concetto di “upskilling” è alla base della Campari University, che si propone di sviluppare competenze di valore per le diverse funzioni aziendali. Questa visione orientata al futuro prevede la creazione di framework di riferimento per le competenze e la costruzione di percorsi formativi su misura, consentendo ai dipendenti di costruire la propria crescita professionale in base alle loro esigenze e ambizioni.
Misurare l’Impatto della Formazione: Da Sondaggi a Dati Strutturati
La valutazione dell’efficacia della formazione è una componente cruciale per qualsiasi azienda che miri a sviluppare al meglio le proprie risorse umane e ad ottimizzare l’investimento nella crescita professionale. Nel caso di Campari, la valutazione dell’impatto della formazione ha subito una trasformazione significativa, passando da un approccio basato su sondaggi di gradimento a un approccio data-driven più sofisticato e preciso.
In passato, Campari utilizzava principalmente sondaggi di gradimento per valutare come i dipendenti percepissero i programmi di formazione. Questi sondaggi fornivano informazioni sulla soddisfazione dei partecipanti e sulla loro percezione dell’utilità dei corsi. Tuttavia, l’azienda ha riconosciuto che questa valutazione era limitata e non offriva una visione completa dell’efficacia reale della formazione.
Oggi, Campari ha abbracciato un approccio data-driven per valutare l’impatto dei programmi di formazione. Questo spostamento riflette l’impegno dell’azienda nell’adozione di pratiche aziendali orientate ai dati, con l’obiettivo di prendere decisioni basate su informazioni concrete e misurabili. Questo approccio consente a Campari di ottenere una visione più completa e dettagliata dell’efficacia della formazione, andando oltre la semplice percezione dei partecipanti.
Per misurare l’impatto dei programmi di formazione, Campari ha introdotto Key Performance Indicators (KPI) e metodologie di valutazione strutturate. Questi KPI permettono all’azienda di quantificare gli effetti dei programmi di formazione sui risultati aziendali, come ad esempio l’aumento delle competenze dei dipendenti, l’efficacia delle nuove strategie implementate e il miglioramento delle performance. Le metodologie strutturate assicurano una valutazione sistematica e accurata, basata su dati oggettivi e misurabili.
L’approccio data-driven per la valutazione dell’impatto della formazione ha portato a risultati tangibili per Campari. La disponibilità di dati strutturati ha fornito una base solida per prendere decisioni informate sull’allocazione delle risorse, sull’ottimizzazione dei programmi di formazione esistenti e sulla progettazione di nuovi percorsi formativi. Questo approccio ha permesso all’azienda di allineare la formazione con gli obiettivi aziendali e di valutare il ritorno sull’investimento in modo più accurato e dettagliato.
La transizione da sondaggi di gradimento a un approccio data-driven nella valutazione dell’efficacia della formazione rappresenta un passo avanti significativo per Campari. Questo cambiamento riflette l’evoluzione dell’azienda verso una mentalità basata sui dati e conferma il suo impegno nell’adottare pratiche aziendali moderne e orientate al futuro. Misurare l’impatto della formazione attraverso dati strutturati consente a Campari di affrontare le sfide future in modo più informato ed efficace, creando un ciclo virtuoso di apprendimento, valutazione e miglioramento continuo.
Sinergia tra Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane: Il Cammino di Campari
Nel contesto aziendale odierno, l’interconnessione tra formazione e sviluppo delle risorse umane rappresenta un elemento essenziale per creare un team di professionisti agili, pronti ad affrontare sfide mutevoli e a contribuire al successo dell’azienda. Campari, con la sua costante dedizione all’innovazione e allo sviluppo, si è distinta nell’approccio all’integrazione di formazione e sviluppo delle risorse umane.
Campari ha riconosciuto che la sinergia tra formazione e sviluppo delle risorse umane non è semplicemente un’aggiunta alla strategia aziendale, ma piuttosto un pilastro fondamentale per la crescita organizzativa. L’azienda ha adottato un approccio olistico, creando un ecosistema in cui la formazione non è vista come un evento isolato, ma come parte integrante del percorso di sviluppo di ogni dipendente.
Attraverso la personalizzazione dei percorsi di sviluppo, Campari ha instaurato un legame diretto tra le aspirazioni individuali dei dipendenti e le opportunità di crescita all’interno dell’azienda. I programmi di formazione sono stati progettati per rispondere alle esigenze specifiche di ciascun dipendente, consentendo loro di sviluppare competenze che corrispondano sia ai requisiti aziendali che alle loro ambizioni di carriera.
Il dipartimento delle risorse umane ha un ruolo fondamentale nell’armonizzazione tra formazione e sviluppo. Campari ha riconosciuto che il team delle risorse umane non è solo un intermediario tra la formazione e i dipendenti, ma un motore che guida l’intero processo. L’azienda ha investito nell’identificazione delle esigenze di sviluppo e nella creazione di percorsi formativi mirati, garantendo che la formazione sia allineata alle strategie di crescita aziendale.
Campari non si ferma alla creazione di programmi di formazione personalizzati e all’integrazione con lo sviluppo delle risorse umane. L’azienda sta attivamente misurando l’impatto di questa sinergia sulla crescita organizzativa. Attraverso indicatori di performance specifici e l’analisi dei risultati aziendali, Campari sta dimostrando come l’investimento nella formazione e nello sviluppo delle risorse umane contribuisca direttamente al successo dell’azienda.
L’approccio di Campari alla sinergia tra formazione e sviluppo delle risorse umane non è solo un’iniziativa a breve termine, ma un impegno a promuovere un futuro di apprendimento continuo e crescita sostenibile. L’azienda si sta preparando ad affrontare le sfide in evoluzione del mondo del lavoro attraverso la creazione di un ambiente in cui l’acquisizione di competenze e la crescita delle risorse umane sono interconnesse e costantemente supportate.
La partnership tra formazione e sviluppo delle risorse umane rappresenta una prospettiva potente per il successo aziendale a lungo termine. Campari ha dimostrato che questa sinergia può essere realizzata in modo efficace, creando un ambiente in cui la crescita individuale si traduce direttamente nella crescita dell’azienda. Questo modello rappresenta un impegno verso il futuro, dove la formazione e lo sviluppo delle risorse umane lavorano in tandem per creare un team di professionisti altamente qualificati, agili e pronti ad affrontare le sfide dell’industria in continua evoluzione.
Campari come esempio di formazione professionale continua
Campari rappresenta un esempio stimolante di come l’apprendimento continuo e la formazione professionale possano essere sviluppati attraverso un approccio olistico. Dall’apprendimento on the job all’istituzione della Campari University, l’azienda dimostra la volontà di investire nelle risorse umane e di affrontare le sfide del mercato con un approccio proattivo. Questo impegno verso la crescita e lo sviluppo delle competenze rimane una priorità chiave per l’azienda, riflettendo il suo impegno a rimanere all’avanguardia nell’industria delle bevande alcoliche.
