Nell’odierno scenario aziendale, è ormai noto, il concetto di wellbeing aziendale è diventato una questione di primaria importanza per il successo e la sostenibilità delle organizzazioni.
L’equilibrio tra le sfide lavorative e la sfera personale, la cura della salute mentale e fisica e il sentimento di essere apprezzati non sono più semplici optional, ma fattori chiave che incidono direttamente sulla produttività e sulla soddisfazione dei dipendenti.
Tuttavia, il dilemma principale è chi debba assumersi la responsabilità di promuovere e coltivare questo benessere aziendale. L’interrogativo si snoda tra l’azienda stessa, chiamata a implementare iniziative efficaci, e gli individui, che dovrebbero essere protagonisti attivi del proprio benessere.
In questo scenario, la visione innovativa adottata da L’Oréal, attraverso il concetto di Personal Ecology, risponde con chiarezza e originalità a questa sfida complessa.
Benessere Aziendale: La strategia di benessere integrato di L’Oréal
L’azienda rinomata a livello globale nel settore beauty & cosmetici, L’Oréal, ha delineato una pratica esemplare nel campo del benessere aziendale: la co-progettazione e la creazione di iniziative di wellbeing in stretta collaborazione con i propri dipendenti e partner.
Giulia Antonini, Head of Reward di L’Oréal Italia, spiega che l’azienda non solo riconosce l’importanza di offrire programmi e iniziative che favoriscano il benessere delle persone, ma è fermamente convinta che gli individui debbano essere attivamente coinvolti nella creazione del proprio benessere.
Questo significa concedere loro la libertà di selezionare le attività e le opzioni che meglio si adattano alle loro esigenze e preferenze, una prospettiva innovativa che è radicata nel concetto di Personal Ecology, incarnando l’idea di un benessere personalizzato e incentrato sull’individuo.
Giulia Antonini ci parla dell’approccio integrato al benessere azienda
Giulia Antonini, Head of Reward di L’Oréal Italia, ci conduce attraverso l’approccio innovativo e integrato di L’Oréal al benessere aziendale.
Attraverso il concetto di Personal Ecology, l’azienda non si limita solamente a fornire iniziative di wellbeing, ma va oltre, concentrandosi sull’empowerment individuale dei suoi dipendenti.
Questa filosofia è radicata nell’idea che il benessere non debba essere imposto dall’alto, ma che debba nascere dalla collaborazione e dalla partecipazione attiva delle persone che compongono l’organizzazione.
Nel descrivere questo approccio, Antonini sottolinea che i dipendenti di L’Oréal non sono solamente destinatari passivi di programmi di benessere aziendale, ma sono piuttosto attori chiave nella co-creazione di tali iniziative.
Questo coinvolgimento attivo è un elemento fondamentale per garantire che le iniziative rispondano in modo mirato ai bisogni specifici dei dipendenti, ogni individuo ha una visione unica del proprio wellbeing, influenzata da fattori personali, familiari e lavorativi. L’approccio di Personal Ecology permette quindi di personalizzare le soluzioni, andando oltre l’approccio “taglia unica” e rispettando l’autenticità di ciascun individuo.
Questo approccio integrato non solo migliora la felicità e la produttività dei dipendenti, ma contribuisce anche a creare un legame profondo tra l’azienda e i suoi individui. Quando i dipendenti sono coinvolti attivamente nella definizione e nell’implementazione di iniziative di wellbeing, si crea un senso di proprietà e di appartenenza.
L’approccio di L’Oréal dimostra che il benessere aziendale non può essere raggiunto attraverso soluzioni standardizzate, ma richiede un approccio personalizzato che risponda alle esigenze e ai desideri dei dipendenti.
L’azienda ha compreso che investire nella salute e nella felicità dei propri dipendenti non è solo un’azione etica, ma è anche un elemento chiave per il successo aziendale a lungo termine.
Questa filosofia, basata sull’empowerment, sulla partecipazione attiva e sulla co-creazione, rappresenta un esempio di eccellenza nel campo del benessere aziendale e ispira altre organizzazioni a intraprendere un cammino simile verso la creazione di ambienti lavorativi più sani e appaganti. Tutto il sistema ha anche un impatto positivo sulla cultura aziendale, promuovendo un ambiente di lavoro aperto, collaborativo e stimolante.
Iniziative concrete per l’Health Care e il Wellbeing Aziendale in L’Oreal
Nel corso degli anni, L’Oréal ha costantemente sviluppato una serie di iniziative tangibili volte a potenziare il benessere dei propri dipendenti.
Il 2021 ha visto l’introduzione di misure mirate a migliorare il benessere psicofisico, tra cui l’offerta di abbonamenti in palestra, sessioni di allenamento online e percorsi personalizzati con professionisti del settore come nutrizionisti, psicologi e life coach. Il wellbeing aziendale, per L’Oréal, non si limita solamente a garantire la salute fisica, ma abbraccia anche il benessere mentale e la crescita personale.
Nel 2022, l’attenzione è stata posta sulla genitorialità condivisa, dimostrando l’impegno dell’azienda nel supportare i suoi dipendenti in ogni fase della vita.
L’introduzione di congedi retribuiti fino a 6 settimane anche per i padri è un segnale di riconoscimento dell’importanza di promuovere un equilibrio tra vita professionale e familiare.
Inoltre, la collaborazione con iniziative contro la violenza domestica testimonia l’impegno di L’Oréal a creare un ambiente di lavoro che affronta questioni complesse e promuove un’atmosfera di solidarietà e supporto reciproco.
Questo approccio trasmette un messaggio chiaro: il benessere dei dipendenti è strettamente legato al benessere delle loro famiglie, contribuendo a creare un ambiente di lavoro inclusivo, compassionevole e con un forte senso di comunità.
Benefit aziendali: Il Ruolo dei Benefits nel Programma di Personal Ecology
I benefit aziendali sono pensati per fornire ai dipendenti una serie di vantaggi che vanno al di là del salario base.
L’Oréal riconosce che le persone hanno esigenze e aspettative diverse, e pertanto offre un pacchetto di benefits personalizzabili: permettendo ai dipendenti di scegliere i vantaggi che rispondono meglio alle loro necessità e alle loro circostanze individuali. Dall’assistenza sanitaria all’equilibrio tra lavoro e vita, dai programmi di sviluppo professionale al supporto per la genitorialità, i benefit aziendali di L’Oréal sono progettati per soddisfare una vasta gamma di esigenze.
L’offerta di benefits non è solo un modo per attrarre e trattenere i talenti, ma è anche un investimento nel benessere a lungo termine dei dipendenti. La disponibilità di benefits che promuovono la salute, lo sviluppo personale e la crescita professionale contribuiscono a creare un ambiente in cui i dipendenti si sentono valorizzati e supportati; questo, a sua volta, può avere un impatto positivo sulla loro motivazione, soddisfazione e produttività.
I benefits aziendali di L’Oréal sono in sintonia con il concetto di Personal Ecology. Ogni individuo ha la possibilità di selezionare i benefits che meglio si allineano con la propria visione di benessere. Questo approccio basato sulla scelta non solo rispetta la diversità dei bisogni dei dipendenti, ma li rende attori attivi nel processo di cura del proprio benessere.
I benefits aziendali agiscono come un ponte che collega l’azienda e gli individui. Attraverso l’offerta di benefits significativi e rilevanti, L’Oréal dimostra il suo impegno nel prendersi cura dei suoi dipendenti in modo completo. Questo approccio non solo migliora il morale e l’engagement, ma crea anche un senso di fiducia reciproca tra l’azienda e i suoi collaboratori.
Collaborazione nell’ecosistema del benessere di L’Oreal: la partnership con Fitprime
L’implementazione di queste iniziative di wellbeing aziendale da parte di L’Oréal non è avvenuta in un isolamento rigido. Al contrario, l’azienda ha abbracciato una filosofia di collaborazione e innovazione, aprendo le porte alla sinergia con partner esterni, tra cui spicca Fitprime. Questa partnership ha dato vita a un pacchetto di iniziative in sintonia con il concetto di Personal Ecology, ponendo al centro le scelte personali e i desideri dei dipendenti.
Fitprime ha rivoluzionato l’approccio al wellbeing offrendo un unico abbonamento che concede alle persone l’accesso a palestre, allenamenti online e consulenze nutrizionali.
Questa flessibilità consente a ciascun individuo di scegliere le attività che rispondono meglio alle sue esigenze in momenti diversi della vita. L’integrazione del concetto di svago e piacere nel benessere aziendale è fondamentale, soprattutto quando si considera una forza lavoro giovane che ha affrontato le sfide della pandemia.
Questa iniziativa dimostra la capacità di L’Oréal di adattarsi alle mutevoli esigenze dei suoi dipendenti e di promuovere un approccio completo e personalizzato al wellbeing, contribuendo a creare un ambiente di lavoro che tiene conto delle sfide e delle aspirazioni di ciascun individuo.
L’empowerment dei dipendenti e il successo dell’approccio di L’Oreal
L’Oréal ha dimostrato come coinvolgere attivamente i dipendenti nell’ideazione, nella messa a terra e nella comunicazione di progetti di benessere porti a risultati straordinari. La creazione di squadre di dipendenti che dedicano parte del loro tempo a ridefinire le pratiche welfare ha permesso di sfruttare le competenze interne in termini di progettazione e comunicazione.
Questa esperienza ha anche consentito a tali dipendenti di comprendere meglio le sfide dell’HR e di applicare le proprie competenze in marketing e creazione di contenuti per raccontare le iniziative di wellbeing sia all’interno che all’esterno dell’azienda.
I benefit aziendali rappresentano una componente essenziale nell’ecosistema di wellbeing di L’Oréal. Attraverso l’offerta di vantaggi personalizzati e rilevanti, l’azienda crea un ambiente in cui il benessere dei dipendenti è al centro dell’attenzione, promuovendo una collaborazione sinergica tra l’azienda e gli individui per costruire un futuro lavorativo sano, gratificante e di successo.
L’approccio di L’Oréal al benessere aziendale attraverso la sinergia tra azienda e individui tramite Personal Ecology è un esempio di come le organizzazioni possano co-progettare programmi di wellbeing che tengano conto dei bisogni dei dipendenti.
Questa strategia non solo promuove un ambiente lavorativo sano e soddisfacente, ma contribuisce anche alla crescita professionale e alla conoscenza profonda dell’azienda da parte dei dipendenti. Il caso di L’Oréal dimostra che investire nel benessere dei dipendenti è un investimento che paga in termini di produttività, felicità e successo globale dell’organizzazione.
