Niente è più uguale a ieri. Le innovazioni tecnologiche degli ultimi mesi, più ancora che quelle degli ultimi anni, stanno trasformando radicalmente il mondo che conosciamo, e questo vale anche e soprattutto per il mondo del lavoro. Ruoli aziendali e competenze fino a ieri fondamentali, oggi non hanno più rilevanza, mentre emerge l’esigenza di altre, nuove, skills, che oggi ancora non esistono e tra qualche mese saranno già superate. In questo contesto le aziende non possono pensare di rimanere uguali a se stesse, e di mantenere la struttura organizzativa di sempre. Ecco che le Skills Based Organization emergono come una risposta adeguata alle esigenze del mercato attuale: il loro modello basato sulle competenze più che sui ruoli, le rende agili e flessibili, capaci di cambiare rapidamente e di trasformarsi per crescere.
L’impatto del cambiamento (sempre più veloce)
L’accelerazione del cambiamento tecnologico e l’evoluzione continua delle esigenze di mercato rendono necessario un aumento della flessibilità da parte delle organizzazioni, che oggi devono essere in grado di prevedere le trasformazioni necessarie, elaborare un piano di azione e attuarlo con la massima rapidità, se vogliono rimanere competitive. Da questo punto di vista le Skills Based Organization sono vincenti, in quanto sono consapevoli delle skills presenti al loro interno e, grazie all’assenza di una struttura basata strettamente sui ruoli, possono metterle in campo a seconda delle esigenze, costruendo team su misura dei progetti.
Upskilling e Reskilling
La velocità dei cambiamenti in corso comporta anche una rapida obsolescenza delle competenze. E anche qui le Skills Based organization hanno un vantaggio competitivo, in quanto conoscono le skills possedute dalle loro persone e possono costruire percorsi di formazione mirati a sviluppare le skills che servono al business. Questo, ovviamente, a patto che investano nella formazione continua e nella definizione di una Learning Strategy per favorire upskilling e reskilling delle loro persone, sviluppando e diffondendo una cultura dell’apprendimento.
Da strutture fisse a modelli agili
Il passaggio da una struttura organizzativa tradizionale a un modello agile basato sulle competenze comporta una significativa trasformazione. Le Skills Based Organization eliminano le gerarchie rigide e i silos funzionali, e questo ha come conseguenza una maggiore collaborazione e scambio di competenze tra i diversi dipartimenti e i diversi team.
Promozione di un ambiente di lavoro dinamico e collaborativo
In questi modelli organizzativi, i team sono formati in base alle competenze necessarie per specifici progetti o obiettivi, piuttosto che in base ai ruoli fissi. Questo favorisce un ambiente di lavoro più dinamico, stimolante e collaborativo, dove i dipendenti possono esplorare diverse aree di interesse e contribuire in modi più significativi.
I principali vantaggi delle Skills Based organization
- Maggiore Agilità e Flessibilità: Le Skills Based Organization possono rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, formando team su misura dei progetti ed evolvendo le competenze delle loro persone per soddisfare nuove esigenze o cogliere nuove opportunità.
- Valorizzazione del capitale umano: ogni persona è riconosciuta per le sue competenze uniche, in un ambiente di lavoro in cui creatività e innovazione sono incoraggiate.
- Promozione dell’innovazione: la diversità di competenze ed esperienze porta a nuove idee e soluzioni, stimolando l’innovazione in tutti i livelli dell’organizzazione.
- Inclusività e diversità: Il modello Skills Based permette di superare i pregiudizi legati a ruoli e titoli, favorendo un ambiente di lavoro più inclusivo e diversificato.
- Soddisfazione e produttività dei dipendenti: La possibilità di lavorare su progetti diversi e di sviluppare costantemente nuove competenze aumenta la motivazione e la soddisfazione delle persone, con un impatto positivo sulla loro produttività.
Come trasformare la tua azienda in una Skills Based Organization
La trasformazione in una Skills Based Organization richiede un cambiamento culturale profondo all’interno dell’azienda. Questo comporta una revisione delle politiche HR, delle strategie di gestione dei talenti e dei processi di lavoro. È fondamentale adottare un approccio sistemico che integri le competenze come pilastro centrale della cultura aziendale.
Ecco alcuni consigli pratici.
- Mapping competenze: è essenziale avere una chiara comprensione delle competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi aziendali a breve e lungo termine: mappa le competenze presenti in azienda e individua quelle che servono e serviranno per raggiungere gli obiettivi di business.
- Valutazione e sviluppo delle competenze: definisci processi di valutazione delle competenze, per stabilire in modo concreto il livello di competenza posseduto dalle tue persone.
- Integrazione dell’apprendimento nel lavoro: diffondi una cultura dell’apprendimento, elabora una learning strategy incentrata sulla formazione continua, costruisci percorsi di formazione mirati allo sviluppo delle skills che servono all’organizzazione, crea opportunità di apprendimento all’interno dei flussi di lavoro quotidiano
Il futuro è già qui e le Skills Based organization hanno le carte giuste per affrontarlo
Oggi la transizione verso le Skills Based Organization non è solo una scelta strategica, ma una necessità. Questo modello rappresenta una risposta concreta alle sfide di un ambiente lavorativo in rapida evoluzione, caratterizzato da cambiamenti tecnologici e mercati globali in costante trasformazione. Adottando un approccio basato sulle competenze, le aziende possono aspettarsi risultati tangibili: una maggiore agilità e resilienza, una forza lavoro più motivata e produttiva, e una cultura aziendale che valorizza l’innovazione e l’inclusività. Questi benefici non solo migliorano la competitività e la sostenibilità dell’azienda, ma contribuiscono anche a creare un ambiente lavorativo più soddisfacente e stimolante per tutti. Abbracciare questo modello significa prepararsi ad affrontare con successo le sfide di oggi e di domani, e abilitare la crescita del business grazie alla crescita delle persone.
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