Triumph Group, con i suoi marchi Triumph e Sloggi, si è distinta nel settore dell’abbigliamento intimo per oltre 130 anni. Con una presenza radicata sia in Asia che in Europa, l’azienda ha affrontato la sfida di creare un ambiente di lavoro unificato, in cui le persone si sentissero parte di un unico gruppo, indipendentemente dalla loro posizione geografica.
La creazione di una cultura aziendale unificata è un obiettivo ambizioso per qualsiasi azienda multinazionale. Nell’intervista con Michele Arosio, Corporate Head of HR Processes, Analytics & Digitalisation in Triumph, emergono i passi chiave intrapresi da Triumph Group, un’azienda di abbigliamento intimo leader nel mondo, per costruire una cultura aziendale coesa e unificata attraverso la strategia di Compensation e Benefits. In un’epoca in cui la globalizzazione è sempre più presente e le organizzazioni operano in diverse parti del mondo, la costruzione di un’identità aziendale globale diventa cruciale per il successo a lungo termine.
Michele Arosio ci racconta la visione di una vera azienda multinazionale
In un’epoca in cui le aziende si espandono su scala globale, creare un ambiente di lavoro coeso e una cultura aziendale condivisa rappresenta una sfida cruciale. Come afferma Michele Arosio, Corporate Head of HR Processes, Analytics & Digitalisation in Triumph, “Credo significhi costruire un ambiente di lavoro che ha importanti tratti e cultura comune nei differenti Paesi.”
Con sedi in Asia ed Europa, l’obiettivo di Triumph è stato far sentire ogni dipendente parte di un’unica entità aziendale: questo richiede una strategia che superi le barriere geografiche e promuova un senso di appartenenza globale. Per raggiungere questo obiettivo, Triumph ha avviato un processo importante di compensation e benefits, affrontando interrogativi cruciali come: “Perché in Europa ho un trattamento e in Asia un altro?”; Arosio spiega che l’azienda ha condotto analisi approfondite delle posizioni aziendali, allineato le descrizioni dei lavori a livello internazionale e identificato le caratteristiche distintive di ciascuna posizione. Tuttavia, l’approccio non è stato solo interno: Triumph ha esaminato anche il mercato globale per garantire competitività e ha definito livelli comuni di compensazione in tutto il mondo.
Arosio sottolinea l’importanza dell’HR globale, che deve avere direzioni e caratteristiche comuni, e la necessità di comunicare con calma e attenzione durante i processi di trasformazione. Infatti, l’implementazione del nuovo sistema di compensation & benefits è stato un percorso graduale, basato sulla comprensione dei bisogni dei dipendenti e sulla spiegazione delle scelte intraprese. Questa attenzione alla cultura aziendale è alla base della trasformazione, poiché il lavoro su benefit aziendali riflette e potenzia la cultura e l’identità dell’azienda stessa.
Creare una Cultura Aziendale Multinazionale
Essere un’azienda multinazionale non riguarda solo l’espansione geografica, ma anche la costruzione di una cultura aziendale coesa e condivisa. Michele Arosio sottolinea l’importanza di costruire un ambiente di lavoro con tratti e cultura aziendale comuni in diverse parti del mondo. Questo richiede uno sforzo mirato per far sentire tutti i dipendenti parte di una stessa azienda, indipendentemente dal luogo in cui operano.
La Strategia di Compensation e Benefits di Triumph
Per realizzare questa visione, Triumph Group ha intrapreso un importante processo di trasformazione attraverso la strategia di Compensation e Benefits. È stato implementato un sistema di job grading che ha eliminato le disparità nei trattamenti retributivi tra diverse regioni aziendali. Questo ha richiesto un’analisi accurata delle posizioni aziendali, l’allineamento delle descrizioni dei lavori a livello internazionale e l’identificazione delle caratteristiche chiave di ciascuna posizione.
Allineamento Interno ed Esterno
L’analisi condotta da Triumph non si è limitata all’ambito interno. L’azienda ha esaminato anche la propria posizione sul mercato globale in termini di compensation e benefits. Questo ha permesso di definire una strategia che tenesse conto della competitività del mercato e di stabilire livelli comuni per i dipendenti in tutto il mondo. Questo processo ha segnato l’inizio di un percorso di implementazione finalizzato a garantire che i dipendenti si sentissero valorizzati e allineati con le migliori pratiche dell’industria.
Lavorare sulla Cultura e sui benefit aziendali
L’approccio alla compensation e ai benefit si è dimostrato essere un veicolo per lavorare sulla cultura aziendale. Michele Arosio riconosce che comunicare con calma e attenzione è essenziale per il successo di questo tipo di trasformazione. L’azienda ha intrapreso un percorso serio e graduale per implementare il nuovo sistema, ascoltando i bisogni dei dipendenti e spiegando le scelte fatte. Questo sforzo ha contribuito a costruire un legame più profondo tra l’azienda e i suoi collaboratori.
La trasformazione della cultura aziendale attraverso la compensation ed i benefits è un processo in corso. Oltre a creare un’identità aziendale condivisa, Triumph Group si impegna a mantenere l’unità globale attraverso la trasformazione digitale della funzione HR. Questo include la condivisione di conoscenze e il supporto collaborativo tra le diverse parti dell’organizzazione.
Il percorso di Triumph verso la business trasformation
La storia di Triumph Group riflette l’importanza cruciale di una cultura aziendale unificata in un mondo sempre più globalizzato. Attraverso la strategia di Compensation e Benefits, l’azienda ha dimostrato come sia possibile costruire un ambiente di lavoro in cui le persone si sentano parte di un’unica entità, indipendentemente dalle loro origini geografiche. Il percorso intrapreso da Triumph Group è una testimonianza di come l’attenzione alla cultura aziendale possa guidare una trasformazione significativa, consentendo all’azienda di adattarsi alle sfide e alle opportunità nell’era della business transformation.
